Yazar: muhammetdurgun

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi Duygu sürecinde tutum, davranış ve bilişsel süreçler gibi duygu sonrası yanıtlar da oldukça önemlidir. Sonuçta uyarıcılar ve duygusal deneyimler  tutum, davranış ve bilişsel süreçlerimizi beslemekte ve şekillendirmektedir. Üstelik bu duygu sonrası yanıtlar

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek Bireyler duygu sürecinin her aşamasında farklı duygu düzenleme stratejileri (emotion regulation) izlemektedir. Uyarıcıları, duygusal kaydı, duygu deneyimini ve duygusal dışavurumu etkileyen bu duygu düzenleme stratejilerinin son üçü duygusal emek (emotional labor) başlığı altında da

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum Duygu sürecinin üçüncü aşaması olan duygu deneyimi (emotional experience), duygu olarak tanımlanan gerçeğe en yakın olan aşamadır. Çalışma hayatındaki olay ve anlatılar göz önüne alındığında, örgütlerde çok sayıda duygunun uyandırıldığı görülmektedir. Pozitif duygu deneyimleri arasında

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri Yöneticilerin algısal filtreleri işletme çevresinin analiz edilmesi (iç ve dış) ve işletme stratejilerinin formüle edilmesi sırasında çok önemli bir konuma sahiptir. Hangi uyaranın önemli görülüp dikkate alınacağı ve hangi uyaranın alakasız olarak etiketlenip göz ardı

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş Stratejik yönetim alanında kaynak tabanlı görüş önemli bir yer tutmaktadır. Firmaya özgü rekabet üstünlüklerini vurgulayan bu görüşte, kaynak taklidi engellerine diğer ifadeyle nedensel belirsizliğe dikkat çekilmiştir. Ne firmanın ne de rakiplerin odaktaki firmanın performansının

Yönetim Araçlarının Yayılım Süreci

Yönetim Araçlarının Yayılım Süreci

Yönetim Araçlarının Yayılım Süreci İşletmeler verimlilik ve etkinlik düzeylerini arttırabilmek için çeşitli yönetim araçları kullanırlar. Bu yönetim araçları ilk ortaya atıldıkları sırada yenilik olarak görülmekte ve bazı örgütlerce kabul, bazı örgütlerce ise ret edilmektedir. Üstelik çoğu zaman bu araçlardan etkili