Yönetsel ve Örgütsel Biliş

Örgütsel Karar Verme Hangi Bağlamlarda Gerçekleşir?

Örgütsel Karar Verme Hangi Bağlamlarda Gerçekleşir?

Örgütsel Karar Verme Hangi Bağlamlarda Gerçekleşir? Örgütsel karar verme; bireyler veya gruplar bir örgüt adına karar verme eylemine girdiklerinde gerçekleşir. Esasında karar verme genelde örgütlü davranışın, özelde ise yönetsel işin tamamlayıcısıdır ve birçok bağlamda olabilmektedir. Örgüt teorisinde karar verme, kökleri

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi

Duyguların Tutumlar, Davranışlar ve Bilişsel Süreçler Üzerindeki Etkisi Duygu sürecinde tutum, davranış ve bilişsel süreçler gibi duygu sonrası yanıtlar da oldukça önemlidir. Sonuçta uyarıcılar ve duygusal deneyimler  tutum, davranış ve bilişsel süreçlerimizi beslemekte ve şekillendirmektedir. Üstelik bu duygu sonrası yanıtlar

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek

Duygu Düzenleme Stratejileri ve Duygusal Emek Bireyler duygu sürecinin her aşamasında farklı duygu düzenleme stratejileri (emotion regulation) izlemektedir. Uyarıcıları, duygusal kaydı, duygu deneyimini ve duygusal dışavurumu etkileyen bu duygu düzenleme stratejilerinin son üçü duygusal emek (emotional labor) başlığı altında da

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum

Duygu Deneyimi ve Duygusal Dışavurum Duygu sürecinin üçüncü aşaması olan duygu deneyimi (emotional experience), duygu olarak tanımlanan gerçeğe en yakın olan aşamadır. Çalışma hayatındaki olay ve anlatılar göz önüne alındığında, örgütlerde çok sayıda duygunun uyandırıldığı görülmektedir. Pozitif duygu deneyimleri arasında

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri

Yöneticilerin Algısal Filtrelerinin Stratejilere Etkileri Yöneticilerin algısal filtreleri işletme çevresinin analiz edilmesi (iç ve dış) ve işletme stratejilerinin formüle edilmesi sırasında çok önemli bir konuma sahiptir. Hangi uyaranın önemli görülüp dikkate alınacağı ve hangi uyaranın alakasız olarak etiketlenip göz ardı

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş

Nedensel Belirsizlik ve Kaynak Tabanlı Görüş Stratejik yönetim alanında kaynak tabanlı görüş önemli bir yer tutmaktadır. Firmaya özgü rekabet üstünlüklerini vurgulayan bu görüşte, kaynak taklidi engellerine diğer ifadeyle nedensel belirsizliğe dikkat çekilmiştir. Ne firmanın ne de rakiplerin odaktaki firmanın performansının

Örgütsel Kimlikler Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Getirir mi?

Örgütsel Kimlikler Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Getirir mi?

Örgütsel Kimlikler Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Getirir Mi? İşletmelerdeki bilişsel süreçler önemlidir. Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü için bu süreçlerin iyi bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Bilişsel süreçlerin davranışlar ile bu davranışların altında yatan inançları yansıttığı varsayımı yerine; bu ikisi arasında bir arayüzey olduğu

Etiyograf: Kolektif Nedensel Haritalar İçin Bir Yaklaşım

Etiyograf: Kolektif Nedensel Haritalar İçin Bir Yaklaşım

Etiyograf: Kolektif Nedensel Haritalar İçin Bir Yaklaşım Yönetim ve örgüt alanında bilişsel psikolojinin araç ve yöntemlerinin kullanımı eskilere dayanmaktadır. Bilişsel haritalama tekniklerinden olan nedensel haritalama da bunlardan biridir. Bireylerin belirli bir olaya ilişkin algı ve düşüncelerini neden-etki ilişkisi ile belirleyen